在進入正文之前，我們先進入一個小小的思考，那就是紀(jì)律對一個軍隊為什么那么重要?
紀(jì)律對軍隊重要，這是毋庸置疑的，從中國的周亞夫、孫武，西方的拿破侖、巴頓，再看到我國的解放軍，無一例外，紀(jì)律是軍隊的靈魂。任何人到了軍隊，都必須嚴(yán)格遵守軍隊紀(jì)律，這已經(jīng)是常識。那么為什么紀(jì)律對于軍隊那么重要?
在正常的角度來看，任何戰(zhàn)場還是抵不過軍隊的戰(zhàn)場，商場失敗可以重來，政壇失敗則失去權(quán)力，真刀真槍戰(zhàn)場的失敗代價是要付出生命的。這么殘酷的戰(zhàn)場背后，是需要對最終結(jié)果的保證，那么為了最終的結(jié)果，軍隊指揮官不得不對任何可能導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗的可能性在襁褓中就給撲滅了，這就是為什么任何一位有能力的將軍，對其手下的士兵，都會異常的嚴(yán)格。
那么，我們可以看出，為什么紀(jì)律對軍隊那么重要?因為在真刀真槍的戰(zhàn)場上，失敗的結(jié)果太昂貴，必須抹殺人的天性，在紀(jì)律上異常的嚴(yán)格。紀(jì)律——獎罰嚴(yán)明，是對戰(zhàn)爭結(jié)果最好的保證。
獎罰嚴(yán)明——是對農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)氛圍的保證
那么作為農(nóng)貿(mào)市場管理，一個農(nóng)貿(mào)市場也有自己最后的結(jié)果，那就是發(fā)揮一切能動性，將整個農(nóng)貿(mào)市場的商業(yè)氛圍搞得紅紅火火。失敗的后果，也就意味著投資的失敗。我們在農(nóng)貿(mào)市場管理中，也就必須做到獎罰嚴(yán)明，這就是農(nóng)貿(mào)市場管理的靈魂。
一個農(nóng)貿(mào)市場其實就是一個平臺，就是一個生態(tài)環(huán)境，如果不從嚴(yán)管理，對攤主進行有效的優(yōu)勝劣汰，那么將會給整個農(nóng)貿(mào)市場帶來不好的影響，也會對整個農(nóng)貿(mào)市場的服務(wù)質(zhì)量大打折扣，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。那么也就意味著，做農(nóng)貿(mào)市場的管理者，必須要做到殺伐果斷，獎賞嚴(yán)明。
管理的核心——
不是為了管理而管理，是為了最后的目標(biāo)
我曾與某上市公司的一位人事高管聊天，我提了一個非常棘手的問題，假如有一個技術(shù)大牛，特別厲害，是技術(shù)部門缺一不可的，那么他經(jīng)常遲到，你們這樣的紀(jì)律嚴(yán)明上市公司會怎么處理?這位從事人事崗位多年的高管淡淡一笑，說了一句，那只能幫他遮丑，然后等公司找到了替代者，再對他進行懲罰。我不可能因為過于管理，而導(dǎo)致一個部門的工作不能進行。
也就是意味著，管理也不可能是完全做到一碗水端平，需要一定的彈性，但是這個彈性仍然是取決于，對于結(jié)果的最后影響。
農(nóng)貿(mào)市場管理如何做到獎罰嚴(yán)明
如何做到獎罰嚴(yán)明，其實思路和法律界的推行邏輯是一樣的，就是有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
也就是說，我們需要制訂完善的農(nóng)貿(mào)市場管理制度，而假如在農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)發(fā)生的一切事務(wù)，涉及到我們的制度，就必須依靠制度來解決，而在處理結(jié)果的時候，是必須做到嚴(yán)格、公正，對違反了農(nóng)貿(mào)市場管理制度的惡性攤主，就必須去追究其責(zé)任。
獎罰嚴(yán)明，為了最后的結(jié)果
執(zhí)法者的選擇上，需要慎重
如何去選擇農(nóng)貿(mào)市場的管理者，也極為重要?；蛟S有的執(zhí)法者過于遵守條款，不對實際的結(jié)果負(fù)責(zé)，僅對工作負(fù)責(zé)，這就會導(dǎo)致整個農(nóng)貿(mào)市場失去了一個彈性?；蛟S有的執(zhí)法者過于人情世故，對很多事情姑息，最后也形成非常不好的影響。甚至有的執(zhí)法者，與農(nóng)貿(mào)市場的攤主，就是親戚關(guān)系或者形成利益關(guān)系，這也將會對管理的工作造成不利的影響。
農(nóng)貿(mào)市場管理，雖然很小，并沒有國家法制、軍隊紀(jì)律這樣重要，但是其中需要注意的地方特別多，也就要求我們在對農(nóng)貿(mào)市場管理的核心——獎罰嚴(yán)明有一定的了解，也需要知道我們管理的最終目的——提高農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)氛圍有一定的認(rèn)知，最終在做人做事上能夠擁有自己的判斷。