隨著政策推行農貿市場建設項目之后，這幾年來農貿市場設計行業(yè)已經(jīng)不算是冷門行業(yè)了，項目中存在的設計難點只要找到專業(yè)的農貿市場設計公司也都不是難事。但對于一家農貿市場而言，想要進入正式運營并取得可觀的商業(yè)成果，招商工作則顯得尤為重要。
因此今天杭州佰映將針對農貿市場招商工作提出兩點建議，以供參考。
一、主力店招商的兩種思維差異
農貿市場主力店即一些蔬果、肉類、水產(chǎn)、鹵味的品牌店或優(yōu)質商戶。在招商過程中，容易產(chǎn)生兩種思維差異，即：忽視主力店與過度重視主力店的招商。
有些招商團隊認為，招商的衡量標準應當一致，市場商家這么多，足以讓顧客來選擇，何必花費更多的心思來關注主力店呢?
而在有些招商團隊看來，主力店就是市場的，他們寧愿將大部分精力耗費在主力店的招商上，也不愿去更多地關注下小攤主小商戶。
二、把控新手可入市業(yè)態(tài)，避免招商失誤
農貿市場招商失誤的案例很多，例如，一些對經(jīng)營經(jīng)驗要求較高的業(yè)態(tài)中引入新手，這些業(yè)態(tài)包括：鮮肉、水產(chǎn)、熟食、水果等。
這些新手一旦進入市場，由于缺乏經(jīng)營經(jīng)驗可能會導致攤位商品滯銷，這不僅會造成商戶的財物損失，堆積成山的過期變質商品還會嚴重影響到整個市場的人氣。
因此，在招商過程中，一定要謹慎把控新手可入市的業(yè)態(tài)。
三、注意招商節(jié)奏、把控招商順序
招商節(jié)奏把控很重要，前期的招商成果對于后面招商工作的開展有著較好的帶動作用。
市場招商講究形勢，小商戶需要依賴于大商戶而存在，因此，市場應當首先做好大商戶的招商工作，吸收品牌、基地、連鎖商戶資源，然后，再進行零散業(yè)態(tài)補充;
其次，優(yōu)先針對消費需求較高的業(yè)態(tài)進行招商，進行其他業(yè)態(tài)補充。